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    Arbeitsbeziehungsmodelle im Vergleich: Deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Großbritannien.

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    Publication date
    2009
    Author
    McDonald, Frank
    Heise, A.
    Tüselmann, H-J.
    Allen, M.
    Keyword
    American subsidiaries
    German subsidiaries
    US subsidiaries
    Employee relations
    United Kingdom
    Peer-Reviewed
    Yes
    
    Metadata
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    Abstract
    Das hoch regulierte deutsche Arbeitsbeziehungsmodell steht immer wieder in der Kritik. Gelegentlich wird es als Grund für die Abwanderung deutscher Unternehmen ins weniger regulierte, mitbestimmungsfreie Ausland genannt, gelegentlich als mitverantwortlich für die angeblich geringen ausländischen Direktinvestitionen in Deutschland oder eine Unterbewertung deutscher Aktiengesellschaften angesehen ¿ das deutsche Modell sei eben international nicht anschlussfähig. Der Beitrag untersucht deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Gro¿britannien, weil einerseits das permissive Umfeld im Vereinten Königreich alle denkbaren Arbeitsbeziehungsstrukturen ¿ kollektive, direkte, Mischformen oder reines Managementprärogativ ¿ zulässt, andererseits mit den US-Tochtergesellschaften das internationale Benchmark-Modell Multinationaler Unternehmen als Vergleichsgruppe dient. Es wird danach gefragt, ob sich spezifische Arbeitsbeziehungsmodelle finden lassen und ob diese signifikante Einflüsse auf die betriebliche Performanz haben.
    URI
    http://hdl.handle.net/10454/4922
    Version
    No full-text available in the repository
    Citation
    Heise, A., Tuselmann, H. J., McDonald, F. and Allen, M. (2009). Arbeitsbeziehungsmodelle im Vergleich: Deutsche und amerikanische Tochterunternehmen in Großbritannien. Arbeit. 2009, issue 2, pp.121-136.
    Link to publisher’s version
    http://www.zeitschriftarbeit.de/
    Type
    Article
    Collections
    Management and Law Publications

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